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HOSHIN KANRI

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Wirkungsweise

Die Erreichung strategischer Ziele hängt maßgeblich von der Umsetzung der Strategie ab. Eine Vielzahl von Studien und Literatur beschäftigt sich mit der Wichtigkeit und den Schwierigkeiten für eine erfolgreiche Strategieumsetzung. 

Diese Aufgabe wird in vielen Unternehmen als eine der wichtigsten Herausforderungen angesehen und zwei Drittel bis drei Viertel der Unternehmen haben laut den Studien und Umfragen Schwierigkeiten bei der Umsetzung ihrer Strategien.Hinzu kommt, dass viele Mitarbeitende den Kern der Strategie ihres Unternehmens nicht ausreichend kennen oder verstehen.

Für diese Problemstellung bietet Hoshin Kanri ein erprobtes und wirksames Managementsystem zur Lösung der beschriebenen Herausforderungen.

Hoshin Kanri ist ein seit Jahrzehnten praxisbewährtes System, das die Unternehmensleitung, die Führungskräfte aller Ebenen und die Mitarbeitenden aller Funktionen unterstützt, ihre strategischen und operativen Ziele nachhaltig, wertschätzend und teamorientiert zu verfolgen.

Hoshin Kanri ist besonders für Produktionsunternehmen hervorragend geeignet, weil es alle Unternehmensbereiche mitnimmt und verbindet, d.h. Entwicklungsbereiche (Markt, Produkt, Digitalisierung), Produktionsfunktionen und administrative Bereiche einbezieht.

Es unterstützt die Akteure sowohl bei der Entwicklung und agilen Umsetzung von kreativen Lösungen im Team als auch bei der Verbesserung von standardisierten Prozessen, die für eine gleichmäßige Prozessqualität unverzichtbar sind. Viele Unternehmen müssen beide Ansätze parallel verfolgen und zueinander in Einklang bringen.

Im Zentrum von Hoshin Kanri steht das horizontale und vertikale Alignment der Ziele und Aktivitäten aller Mitarbeitenden. Es schafft Fokus, Klarheit und Transparenz über die strategischen Ziele, die daraus abgeleiteten Initiativen und Maßnahmen sowie über die erzielten Umsetzungserfolge.

Hoshin Kanri unterstützt eine wertschätzende, auf Respekt und Vertrauen basierte Unternehmenskultur in der alle Akteure ihren Beitrag zu den Unternehmenszielen kennen und in der die individuellen Fähigkeiten dazu kontinuierlich weiterentwickelt werden.

Hoshin Kanri ist eng mit Lean Methoden verknüpft und deshalb für Unternehmen, die bereits Lean Management nutzen eine perfekte Ergänzung zur Unternehmenssteuerung.

Dazu gehört unter anderem ein strukturierter Problemlösungsprozess, der nicht nureinfach einen Zielzustand definiert sondern auch aufzeigt, wie dieser Zustand erreicht werden kann und welche Hindernisse zu beseitigen sind.

Wenn Sie mehr über die Wirkungsweise und Ihre Einsatzmöglichkeiten von Hoshin Kanri erfahren möchten, stelle ich Ihnen diese gerne in einem persönlichen Gespräch vor.

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